"　　7月5日，知名财经作家吴晓波做客“转型中国，样板东莞”公益讲堂。他认为，原来支撑中国制造的土地、人力、税收、环境等优势全部丧失，2015年将是制造企业非常困难的年份。
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"　　结合今年走红互联网的文章《去日本买只马桶盖》，吴晓波认为，这说明中国一亿多拥有知识的中产阶级会为高性能的商品买单。如果制造类业企业把商品的品质做好，未来产品的定价一定会和成本脱钩，实现转型升级。
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"　　企业面临生态性危机
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"　　吴晓波说，中国制造有两个关键词，一个叫成本，一个叫规模。
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"　　吴晓波分析说，成本优势就是当初廉价的土地、人力、优惠税收、不需要承担责任的环境。但如今这些要素已经发生了巨大的变化，土地和人力成本上升，环境付出了惨痛的代价。而另一个规模优势，企业与企业的雷同性越大，造成产能过剩、价格拼杀。
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"　　“也就是说你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果不进行变化的话，一定会被淘汰，过去很多经验在今天不行了。”吴晓波认为，中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的，是在生产模式、营销模式上出现了危机。
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"　　转型陷入线上销售误区
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"　　吴晓波认为，传统制造业转型要经过“专业公司 信息化改造 小制造”的路径，但中国制造业的转型走入了一个误区，只是把销售转移到线上。他举例说，此前一个浙江温岭做服装的老板知道互联网的冲击，于是进行转型，结果还亏钱了。后来一问，原来是企业在线上销售，但是线上线下价格不一样，引来经销商体系不满意。此外，线上销售的成本也非常高。
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"　　“我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果没有进行任何的变革，如果没有质量和差异化竞争，在网上销售将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了，企业还是一个死。”吴晓波说，所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机，遭到的危机是生态性的危机，所以要转型是生态型的转型。
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"　　吴晓波指出，现在大型制造业都在发生由大规模定制变成个性化定制。他举例说。青岛一家做了30多年的鞋服企业，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去销售，卖不掉就留在渠道里。后来这家公司开始转型，如果客户需要一件西装，公司派一个人过来把客户尺寸量好，量完以后把所有的数据变成一个产品扔到生产线上，一个礼拜以后可以为客户定制一件西装。如今这家企业一天可以接受2000件单品。
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